2019年我國餐飲業(yè)十大發(fā)展趨勢發(fā)布 未來餐飲服務領域或將迎來新機遇
來源：上海食堂承包_食堂托管外包_團餐-藍潮餐飲管理有限公司 2023-02-01 11:12:01 點擊：0
2019開年，餐飲行業(yè)就大事不斷，微信測試附近的餐廳、美團餓了么費率之爭、馬云開音樂酒吧、瑞幸被傳出上市等。回顧2018年的餐飲行業(yè)，也可謂是精彩紛呈。這一年，海底撈、美團接連上市，飲品戰(zhàn)爭愈演愈烈，店面革命、新模式實驗層出不窮。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的變革，我國餐飲市場競爭也在發(fā)生著不斷地變化，目前我國餐飲行業(yè)也進入一個高質量發(fā)展的新階段。據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2018年1-11月，全國餐飲收入達到38294億元，同比增長9.5%，預計全年將超過4萬億元。
參考觀研天下發(fā)布《2019年中國餐飲零售行業(yè)分析報告-市場行情監(jiān)測與投資商機研究》
而隨著新消費人群開始登場，在宏觀經(jīng)濟、成本費用、大數(shù)據(jù)等因素作用下，2019年餐飲行業(yè)預計進入“新餐飲”時代，中餐將真正迎來大變革，會有嶄新的行業(yè)生態(tài)、商業(yè)模式呈現(xiàn)。未來將呈現(xiàn)以下趨勢：
一、門店存續(xù)周期變短，革新逐步深化
隨著新技術、新模式的沖擊，傳統(tǒng)餐飲行業(yè)經(jīng)營越來越難了?！白儭币呀?jīng)成為一個主題。而大多數(shù)的餐企改變，是從店面開始的。而店面的變化主要體現(xiàn)在幾個方面：開進社區(qū)、更重體驗性、面積兩極化、模式適用周期變短。隨著MALL紅利的快速消失，商家淘汰率接近100%，社區(qū)店成為競爭新高地。西貝、呷哺呷哺、麥當勞等多家頭部餐飲企業(yè)都已經(jīng)行動起來。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國有1000萬家左右服務于社區(qū)的餐飲小店，可以說，未來社區(qū)店將是餐飲大品牌的紅利。
二、創(chuàng)新體驗、鏈接消費者、產(chǎn)生共鳴
2018年，擁有2.5億日活的抖音不僅制造了餐飲界的網(wǎng)紅，也催生了不少分得紅利的餐飲品牌，如海底撈、答案茶、泡面小食堂等。此外，日活同樣達到2億的小程序作為連接線下消費場景和線上營銷的新工具，也贏得了餐飲商家們的。未來，對于頭部餐飲品牌來說，采用新工具、造節(jié)等多種方式，為的就是借助新場景營銷，鏈接消費者特別是年輕人，產(chǎn)生共鳴。2019年，相信還會有更多的營銷手段和工具出現(xiàn)，可以預見的是餐飲品牌的新場景營銷將會更加多元化。
三、品質外賣將成主流
2017年外賣市場規(guī)模突破2000億元大關，預計2018年將接近2500億元，盡管市場規(guī)模增速持續(xù)放緩，但上探空間依然很大，品質外賣將成為主要增長動能。近期，傳美團將商家傭金從15%提高到22%，消息一出，阿里本地生活服務公司總裁王磊就宣布將降低商家服務費率，承諾口碑對商家收費最低可以到競爭對手的五折，同時餓了么的商戶費率不會上漲。美團、餓了么、口碑傭金大戰(zhàn)背后，是外賣平臺面臨盈利壓力的體現(xiàn)。未來，對外賣平臺來說，需要深挖品質用戶的需求，對于餐飲品牌外賣商家來說，也需要借助精細化運營手段，最大化既有用戶價值。
四、“智慧餐廳”雛形初現(xiàn)
由數(shù)據(jù)了解到，2018年巨頭正越來越多的參與到智慧餐廳大潮中，其中，后廚改造模式的智慧餐廳模式也開始零星出現(xiàn)。2019年，后廚改造式“智慧餐廳”將進一步增加，前廳改造式智慧餐廳數(shù)量普及程度更高，前廳和后廚一起改造的智慧餐廳將初現(xiàn)雛形。
五、數(shù)字化生態(tài)升級，餐飲服務領域或迎來新機遇
“隨著5G時代的逐步到來，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提速，萬物互聯(lián)時代臨近，供給側數(shù)字化也將更加完整?！?019年是本地生活服務領域數(shù)字化升級變革的元年。在實物零售上已經(jīng)證明成功的新零售，本質上就是對核心商業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化升級，本地生活服務行業(yè)和商家一樣應當享受到這種升級帶來的長遠紅利。而要引領行業(yè)升級、全面賦能商家，要靠從產(chǎn)品到技術到運營，再到支付、物流、數(shù)據(jù)、云計算等在內的整個商業(yè)生態(tài)的力量。
六、飲品將成餐企增收利器，咖啡市場進入規(guī)模之爭
2018年，越來越多的餐飲品牌進軍茶飲領域，如呷哺呷哺創(chuàng)始人賀光啟親自操刀推出茶飲品牌-茶米茶，據(jù)了解，2019年，德克士也計劃豐富優(yōu)化產(chǎn)品線，規(guī)劃開設茶飲品類。餐飲品牌紛紛增設飲品業(yè)務，不僅僅是出于增收考慮，更是對消費需求變化的洞察。相比飲品，2018年，咖啡市場的戰(zhàn)爭更加引人注目，瑞幸咖啡一路狂奔，提前完成2000家門店的布局，并頻傳2019年將登陸資本市場；連咖啡大力布局線下門店；星巴克上線外賣平臺專星送。此外，麥咖啡、Costa等也對中國咖啡市場虎視眈眈?？梢韵胂蟮氖牵?019年隨著飲品、咖啡市場進入規(guī)?；偁庪A段，競爭將依舊激烈，在前端，線上下融合會進一步加速，后端供應鏈能力也將成為飲品咖啡競爭成敗的關鍵。
七、腰部及以下品牌將進一步下沉 頭部品牌加速出海
伴隨城市化的加速，二三線城市消費者的消費能力與一線城市近乎持平，對于熱門品牌的消費欲望也更加強烈?？梢哉f，餐飲市場在二三線城市潛力巨大。腰部及以下品牌會進一步下沉至二三四線城市，“其中，一批單品類、新地方菜品牌將成為創(chuàng)新主流和消費亮點?！?nbsp;此外，國家層面正在推動形成全面開放新格局。在時代推動下，中餐企業(yè)正在經(jīng)歷第三次海外淘金潮。而大多數(shù)腰部以上餐企多數(shù)已布局國外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，餐企出海地區(qū)選擇依次為美國、日本、澳大利亞、新加坡、歐洲等地。海底撈海外首站在美國洛杉磯，黃記煌在澳大利亞悉尼，阿香米線選擇日本東京，奈雪的茶海外首店則落地新加坡。
八、餐飲新零售愈演愈烈
隨著即時物流、移動支付、5G等新商業(yè)基礎設施的完善，餐飲新零售愈演愈烈，并衍生出如盒馬鮮生等新物種。新的餐飲市場將會出現(xiàn)很多不同形式的餐飲組合形態(tài)，進而延伸出大量新的體驗，而每種不同的體驗都會吸引不同的消費群體，可以預見的是，2019年及之后幾年，除盒馬鮮生外，嫁接新商業(yè)基礎設施的餐飲新物種將會越來越多地誕生。
九、行業(yè)加速洗牌
2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年?！笨梢灶A見的是，2019年整體形勢不容樂觀。一方面餐飲行業(yè)“三高一低”的情況本已持續(xù)多年；另一方面，隨著2019年社保入稅政策即將實施，餐企用工成本將進一步提高，部分餐飲品牌勢面臨洗牌和迭代，特別是粗放型、人效較低的餐飲企業(yè)將迎來巨大沖擊。
十、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織優(yōu)化、效率提升。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的變革，我國餐飲市場競爭也在發(fā)生著不斷地變化，目前我國餐飲行業(yè)也進入一個高質量發(fā)展的新階段。據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2018年1-11月，全國餐飲收入達到38294億元，同比增長9.5%，預計全年將超過4萬億元。
參考觀研天下發(fā)布《2019年中國餐飲零售行業(yè)分析報告-市場行情監(jiān)測與投資商機研究》
2013-2018年我國餐飲業(yè)收入情況
數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局
而隨著新消費人群開始登場，在宏觀經(jīng)濟、成本費用、大數(shù)據(jù)等因素作用下，2019年餐飲行業(yè)預計進入“新餐飲”時代，中餐將真正迎來大變革，會有嶄新的行業(yè)生態(tài)、商業(yè)模式呈現(xiàn)。未來將呈現(xiàn)以下趨勢：
一、門店存續(xù)周期變短，革新逐步深化
隨著新技術、新模式的沖擊，傳統(tǒng)餐飲行業(yè)經(jīng)營越來越難了?！白儭币呀?jīng)成為一個主題。而大多數(shù)的餐企改變，是從店面開始的。而店面的變化主要體現(xiàn)在幾個方面：開進社區(qū)、更重體驗性、面積兩極化、模式適用周期變短。隨著MALL紅利的快速消失，商家淘汰率接近100%，社區(qū)店成為競爭新高地。西貝、呷哺呷哺、麥當勞等多家頭部餐飲企業(yè)都已經(jīng)行動起來。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國有1000萬家左右服務于社區(qū)的餐飲小店，可以說，未來社區(qū)店將是餐飲大品牌的紅利。
二、創(chuàng)新體驗、鏈接消費者、產(chǎn)生共鳴
2018年，擁有2.5億日活的抖音不僅制造了餐飲界的網(wǎng)紅，也催生了不少分得紅利的餐飲品牌，如海底撈、答案茶、泡面小食堂等。此外，日活同樣達到2億的小程序作為連接線下消費場景和線上營銷的新工具，也贏得了餐飲商家們的。未來，對于頭部餐飲品牌來說，采用新工具、造節(jié)等多種方式，為的就是借助新場景營銷，鏈接消費者特別是年輕人，產(chǎn)生共鳴。2019年，相信還會有更多的營銷手段和工具出現(xiàn)，可以預見的是餐飲品牌的新場景營銷將會更加多元化。
三、品質外賣將成主流
2017年外賣市場規(guī)模突破2000億元大關，預計2018年將接近2500億元，盡管市場規(guī)模增速持續(xù)放緩，但上探空間依然很大，品質外賣將成為主要增長動能。近期，傳美團將商家傭金從15%提高到22%，消息一出，阿里本地生活服務公司總裁王磊就宣布將降低商家服務費率，承諾口碑對商家收費最低可以到競爭對手的五折，同時餓了么的商戶費率不會上漲。美團、餓了么、口碑傭金大戰(zhàn)背后，是外賣平臺面臨盈利壓力的體現(xiàn)。未來，對外賣平臺來說，需要深挖品質用戶的需求，對于餐飲品牌外賣商家來說，也需要借助精細化運營手段，最大化既有用戶價值。
四、“智慧餐廳”雛形初現(xiàn)
由數(shù)據(jù)了解到，2018年巨頭正越來越多的參與到智慧餐廳大潮中，其中，后廚改造模式的智慧餐廳模式也開始零星出現(xiàn)。2019年，后廚改造式“智慧餐廳”將進一步增加，前廳改造式智慧餐廳數(shù)量普及程度更高，前廳和后廚一起改造的智慧餐廳將初現(xiàn)雛形。
五、數(shù)字化生態(tài)升級，餐飲服務領域或迎來新機遇
“隨著5G時代的逐步到來，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提速，萬物互聯(lián)時代臨近，供給側數(shù)字化也將更加完整?！?019年是本地生活服務領域數(shù)字化升級變革的元年。在實物零售上已經(jīng)證明成功的新零售，本質上就是對核心商業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化升級，本地生活服務行業(yè)和商家一樣應當享受到這種升級帶來的長遠紅利。而要引領行業(yè)升級、全面賦能商家，要靠從產(chǎn)品到技術到運營，再到支付、物流、數(shù)據(jù)、云計算等在內的整個商業(yè)生態(tài)的力量。
六、飲品將成餐企增收利器，咖啡市場進入規(guī)模之爭
2018年，越來越多的餐飲品牌進軍茶飲領域，如呷哺呷哺創(chuàng)始人賀光啟親自操刀推出茶飲品牌-茶米茶，據(jù)了解，2019年，德克士也計劃豐富優(yōu)化產(chǎn)品線，規(guī)劃開設茶飲品類。餐飲品牌紛紛增設飲品業(yè)務，不僅僅是出于增收考慮，更是對消費需求變化的洞察。相比飲品，2018年，咖啡市場的戰(zhàn)爭更加引人注目，瑞幸咖啡一路狂奔，提前完成2000家門店的布局，并頻傳2019年將登陸資本市場；連咖啡大力布局線下門店；星巴克上線外賣平臺專星送。此外，麥咖啡、Costa等也對中國咖啡市場虎視眈眈?？梢韵胂蟮氖牵?019年隨著飲品、咖啡市場進入規(guī)?；偁庪A段，競爭將依舊激烈，在前端，線上下融合會進一步加速，后端供應鏈能力也將成為飲品咖啡競爭成敗的關鍵。
七、腰部及以下品牌將進一步下沉 頭部品牌加速出海
伴隨城市化的加速，二三線城市消費者的消費能力與一線城市近乎持平，對于熱門品牌的消費欲望也更加強烈?？梢哉f，餐飲市場在二三線城市潛力巨大。腰部及以下品牌會進一步下沉至二三四線城市，“其中，一批單品類、新地方菜品牌將成為創(chuàng)新主流和消費亮點?！?nbsp;此外，國家層面正在推動形成全面開放新格局。在時代推動下，中餐企業(yè)正在經(jīng)歷第三次海外淘金潮。而大多數(shù)腰部以上餐企多數(shù)已布局國外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，餐企出海地區(qū)選擇依次為美國、日本、澳大利亞、新加坡、歐洲等地。海底撈海外首站在美國洛杉磯，黃記煌在澳大利亞悉尼，阿香米線選擇日本東京，奈雪的茶海外首店則落地新加坡。
八、餐飲新零售愈演愈烈
隨著即時物流、移動支付、5G等新商業(yè)基礎設施的完善，餐飲新零售愈演愈烈，并衍生出如盒馬鮮生等新物種。新的餐飲市場將會出現(xiàn)很多不同形式的餐飲組合形態(tài)，進而延伸出大量新的體驗，而每種不同的體驗都會吸引不同的消費群體，可以預見的是，2019年及之后幾年，除盒馬鮮生外，嫁接新商業(yè)基礎設施的餐飲新物種將會越來越多地誕生。
九、行業(yè)加速洗牌
2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年?！笨梢灶A見的是，2019年整體形勢不容樂觀。一方面餐飲行業(yè)“三高一低”的情況本已持續(xù)多年；另一方面，隨著2019年社保入稅政策即將實施，餐企用工成本將進一步提高，部分餐飲品牌勢面臨洗牌和迭代，特別是粗放型、人效較低的餐飲企業(yè)將迎來巨大沖擊。
十、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織優(yōu)化、效率提升。
2019年餐飲行業(yè)形勢更加嚴峻，如何在艱難中保持實力孕育機會，餐企們需要做的是不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新、組織優(yōu)化、效率提升。但創(chuàng)新的方式和節(jié)奏還需要進一步把握。產(chǎn)品品質是基礎，結合客戶反饋、供應鏈來保證新品研發(fā)品質的基礎上，可以利用新科技或新理念，嘗試經(jīng)營模式的創(chuàng)新。除了產(chǎn)品創(chuàng)新，在危、機并存的2019年，企業(yè)最應該做的事，是構建并不斷強化企業(yè)內部的組織能力建設。餐飲行業(yè)的連鎖餐企普遍存在“大而不強，連而不鎖”的情況，背后原因就是組織能力薄弱。
轉處中國報告網(wǎng)